Привет, друзья! На связи Ира Евдокимова.
Обычно я пишу эту колонку в пятницу, но в сентябре у меня, как, вероятно, и у вас, многое изменилась
Во-первых, я начала учиться в магистратуре на программе Public Health Sciences и присоединилась к одному классному проекту (скоро расскажу).
Мой календарь превратился в цветастое полотно ивентов, перекрывающих друг друга, а интересной информации стало так много, что дух захватывает. Понадобится время, чтобы выйти на новый уровень приоритизации дел. Возможно, колонка переедет на другой день, о чем я вам, конечно, скажу
А во-вторых, я, знаете, в тревоге. Столько всего происходит: то ютуб замедляют, то ноушен в эксель приходится переносить (видели этот мем от ПурПура?), то Дурова задерживают.
В общем, я решила не складывать все яйца в одну корзину и диверсифицироваться, создав рассылку на Substack.
Подписывайтесь и расскажите друзьям! Теперь мои пятничные колонки будут выходить тут
Что такое founder mode?
Меня давно заботит вопрос, который немного стеснительно задавать в предпринимательском комьюнити. Буду рада, если вы поделитесь своими соображениями в комментариях тут или в Telegram
Можно ли быть визионером и не причинять боль другим людям?
Об этом я думаю, когда вижу, как ведут себя некоторые политики (не будем показывать пальцем), всякие реформаторы и известные предприниматели.
Значительная часть моей ленты обсуждала на прошлой неделе эссе соучредителя Y Combinator Пола Грэма. Его суть коротко можно передать так:
есть разные режимы управления большими компаниями: режим фаундера (founder mode) и режим менеджера
настоящий прорывы мы видим там, где фаундеры активно участвуют в управлении и делают все по-своему, в отличие от наемных менеджеров, которым и рисковать-то нечем
режим основателя отличается тем, что фаундер не боится вникать в детали и перепрыгивать через уровень, нарушая тем самым принцип делегирования, которому учат менеджеров в бизнес-школах
неплохо было бы изучить получше founder mode
В качестве примера основателя, который сначала доверился менеджерам, а потом все перестроил по своему усмотрению и достиг успеха, Пол Грэм привел Брайна Чески, основателя Airbnb.
Интернет пестрит обсуждениями, что же founder mode за феномен такой и как на самом деле нужно управлять большими компаниями. И, конечно, мемами
Founder mode и girlboss
Меня сразу заинтересовала одна вещь (я к такому чувствительна): участники дискуссии, обсуждая founder mode, держат в голове предпринимателей-мужчин, например, Стива Джобса или Илона Маска. Стало интересно поискать дискуссии о женщинах-основателях в контексте founder mode.
И я их нашла!
Суть этих дискуссий сводится к следующему: женщины и рады были бы управлять в режиме founder mode, но каждый раз, когда они пробовали вести себя так, возникал скандал в прессе и инвесторы или борды отстраняли женщин от управления.
Стереотипы до сих пор работают так, что от женщин ждут скорее заботы, чем требовательности. То, что может показаться эксцентричностью и страстью, исходящей от мужчины-основателя, часто воспринимается как микроменеджмент со стороны женщины-основателя
Например, основательница Bumble Уитни Вулф Херд отреагировала на статью в Instagram, заявив, что она «находится в режиме основателя 10 лет и подвергается нападкам за это каждый день».
А вот что сказала Сара Маускопф, соучредитель и генеральный директор телемедицинского сервиса по уходу за детьми Winnie:
«Часть режима основателя заключается в том, что иногда приходится быть очень жестким и работать усерднее, чем в традиционной крупной компании. Несколько лет назад было целое поколение выдающихся женщин-основателей, включая Одри Гельман из The Wing и Стеф Кори из Away, которые действовали в режиме основателя: управляли своей компанией так, как считали правильным. Делали вещи немного нетрадиционно — то же самое, за что хвалят таких людей, как Илон Маск и Стив Джобс. Жестко относились к сотрудникам и хотели, чтобы продукты были идеальными. Все эти женщины делали то же самое и имели действительно успешный бизнес, но их разгромила пресса, а затем их вытеснили их советы директоров или руководство»,
Ошеломленный потоком сообщений от женщин-основателей Брайн Чески даже отреагировал на эту дискуссию, написав свой твитт в соцсети X
Получается, что быть Girlboss и включать founder mode ты, конечно, можешь, но вовсе не факт, что компания и общество будут по-настоящему к этому головы
К сожалению, я не нашла в этих дискуссиях ответа на свой вопрос про визионерство и его (не всегда положительное) влияние на других людей. Но если вы что-то такое читали, пришлите ссылку — буду рада немного продвинуться в понимании, как строить новое и минимизировать свой вред.
Как дискуссия про founder mode относится к фемтеху?
По разным данным, от 70% до 85% фемтех-стартапов созданы женщинами-основателями. Мне интересно, как им удается быть эффективными, строя свои компании и достигая успеха и какую роль в этом играет founder mode.
Или возможно существует female founder mode?
@FemtechForce — о технологиях для здоровья женщин